2017年8月12日
岳阳市市政建设有限公司2017年上半年工作总结暨下班半年工作部署大会胜利召开。会议主要议题是回顾总结上半年公司工作的整体情况，研究部署下半年重点工作任务，确保全面完成今年的各项任务指标。公司领导班子、中层领导干部和员工代表共计100余人参加了大会。公司董事长万军辉先生、总经理丁云祥先生、副总经理殷超先生、副总经理许国勇先生也莅临会议现场参加了大会。
2017年在公司领导的正确带领下，岳阳市政公司全体员工本着“诚信立业，精益发展”的企业核心价值观，和实干、求精、开放、创新的企业精神，共同奋斗，砥砺前行。
丁云祥总经理全面系统地总结了公司上半年的生产经营情况，客观地对形势与任务进行了分析，统一部署了下半年的工作任务。上半年公司中标5个，中标率达到55.55%。空港大道项目部及金星南路项目部更是获得了岳阳市2017年上半年建筑工程施工质量标准化示范工地的称号！对下半年工作计划提出5个要点：一是积极培育竞争优势，既要创新业务领域，又要提升核心能力；二是坚持可持续发展，既要注重积累业绩，更要注重人才培养。下半年经营目标是必须完成中标金额3个亿，力争完成5个亿；三是加强项目考评考核工作及创优工作，推进项目管理自动化、流程规范可视化，积极采用新技术先进模式进行工程管理，引进BIM技术、网络监理技术进行工程管理；四是做好成控管理，做到开源节流，更加完善资源配置信息平台建设，办好造价管理服务中心；五是开展竞聘上岗制度，加强企业文化建设，增强员工爱岗敬业理念，增强员工凝聚力！
公司副总经理殷超先生用十四字真言就半年度工程项目工作进行分析，“总结经验谋发展，与时俱进创辉煌”。针对工程项目的问题提出了以下三点思路：一是人才的开发、培训、选拔需要加大力度，组建队，累积人才战略；二是实行奖优罚劣，员工必须有狼性思维、狼群战略；三是制度还需健全与落实，不忘初心，齐心协力，奋发图强！
工程部、经营部、总工办、成控部、财务部、综合行政、综合人事负责人，分别就公司上半年的工程、经营、财务、成控、内务管理状况，向会议进行了系统地、量化地报告，报告表明：虽然公司各项管理仍然存在着许多的不足之处，但是新市政人在摸索中前进，公司整体运营和经济效益保持着健康发展的态势，相信公司的明天会更加美好！
公司董事长万军辉先生
今年上半年公司取得了一定的成绩，岳阳市政2015年11月份摘牌，2016年8月运营，我们已经建立了市场品牌，逐渐有了一些市场信心。但结合公司实际，公司目前的现状与公司愿景有三个不匹配：
一、业务拓展速度与施工能力不匹配；
二、机关员工工作作风与公司愿景不匹配；
三、机关作风建设现状不匹配。
公司领导为此次半年度评选优秀员工颁奖！
“召之能战，战之能胜”是一个好队伍的唯一标准。“好风凭借力，送我上青云”抓好机遇，团结拼搏，才能实现公司的目标！
此次的上半年工作总结暨下半年工作计划大会是一次统一思想、统一认识、凝聚人心、鼓舞士气的誓师大会，下半年，我们要在董事会的正确领导下，坚持不忘初心，继续前行，进一步解放思想、坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，确保全面完成公司下达的各项任务目标，以优异的成绩为新市政献礼！
